ركائز التواصل الفعّال في مكان العمل
التوافق والالتزام مع أنظمة العمل التوافق والالتزام مع أنظمة العمل
كن على إطلاع بآخر المستجدات اشترك في نشرتنا الإخبارية واحصل على مستجدات البرامج والفعاليات
ويتحقق ذلك بتفاني الموظفين في أداء مهامهم اليومية بنشاط وهمة، وسعيهم لتحقيق أهداف وغايات المؤسسة.
الفرق الأساسي بين المكافآت الجوهرية والمكافآت الخارجية
وهذا تمامًا ما أثبته كتاب إدوارد، أثبت أن الناس حينما يشتركون في التحضير للأهداف، يكونون أكثر ميلاً وقبولاً لتحقيقها بحماس كبير.
تعزيز التعلم وتطوير مهارات الموظفين: إذ يقول ريتشارد برانسون: «درّب موظفيك بالقدر الذي نور يمكنهم من المغادرة، وأحسن إليهم بالقدر الذي لا يضطرهم لذلك».
أحيانًا، قد يكون الحل في تقديم خِيارات أخرى للموظف لا إجباره على تنفيذ مشروع بعينه.
لذلك ، تحتاج الفوائد غير النقدية إلى نفس أهمية الفوائد النقدية.
سيؤدي هذا الانخفاض في التوتر والقلق إلى إعادة تحفيز الموظف.
من الرؤية إلى الإنجاز: إستراتيجيات مهمة لزيادة إنتاجية الموظفين
هناك الكثير من الطرق التي يمكن لمدير الموارد البشرية استغلالها لتحفيز الموظفين بعد إجازة العيد الطويلة، ولعل أبرزها وأكثرها فاعلية يتمثل في:
دفع الرواتب والمستحقات، إضافةً لتقديم بعض الترقيات، والمكافآت.[١]
كيف تؤثر الحوافز على مشاركة الموظفين ورضاهم الوظيفي وثقتهم في الإدارة؟